Leistungen

Ich betrach­te eine Orga­ni­sa­ti­on und die arbei­ten­den Men­schen als Sys­te­me, die auf viel­fäl­ti­ge Art und Wei­se mit­ein­an­der ver­bun­den sind und mit ein­an­der agie­ren.


Dabei geht es sowohl um Pro­zes­se und Struk­tu­ren als auch um Zusam­men­ar­beit und Kul­tur. Die Ent­wick­lung zukunfts­fä­hi­ger Arbeits­wel­ten bedingt, die­se Zusam­men­hän­ge zuer­ken­nen und berück­sich­ti­gen.

Ich unter­stüt­ze Sie dabei, das Gro­ße und Gan­ze im Blick zu behal­ten – und kon­ti­nu­ier­lich klei­ne (und gro­ße) Schrit­te in Rich­tung Ziel zu gehen.

Ich betrach­te eine Orga­ni­sa­ti­on und die arbei­ten­den Men­schen als Sys­te­me, die auf viel­fäl­ti­ge Art und Wei­se mit­ein­an­der ver­bun­den sind und mit ein­an­der agie­ren.

Dabei geht es sowohl um Pro­zes­se und Struk­tu­ren als auch um Zusam­men­ar­beit und Kul­tur. Die Ent­wick­lung zukunfts­fä­hi­ger Arbeits­wel­ten bedingt, die­se Zusam­men­hän­ge zuer­ken­nen und berück­sich­ti­gen.

Ich unter­stüt­ze Sie dabei, das Gro­ße und Gan­ze im Blick zu behal­ten – und kon­ti­nu­ier­lich klei­ne (und gro­ße) Schrit­te in Rich­tung Ziel zu gehen.

Beratung

Sich selbst, das Team, die Orga­ni­sa­ti­on wei­ter zu ent­wi­ckeln ist ein fort­wäh­ren­der Pro­zess. Je nach dem, wo Sie, das Team, Orga­ni­sa­ti­on ste­hen, beglei­te­te und unter­stüt­ze ich Sie gern in dem Pro­zess.

Ein Sta­tus quo ver­schafft Ihnen ein Bild der der­zei­ti­gen Arbeits­si­tua­ti­on. Ich schaue mir den Arbeits­all­tag bei Ihnen vor Ort an, füh­re Gesprä­che mit den Akteu­ren, neh­me an Visi­ten, Team­sit­zun­gen, Über­ga­ben teil. Ein Ergeb­nis­be­richt zeigt neben rele­van­ten The­men­be­rei­chen, Poten­zia­le auf und gibt ers­te Hand­lungs­emp­feh­lun­gen für das wei­te­re Vor­ge­hen.

Eine kla­re Ziel­set­zung ist essen­ti­ell im wei­te­ren Pro­zess und dient als Maß­stab für die Fra­ge: „Sind wir auf Kurs? Ich unter­stüt­ze Sie metho­disch in dem Ziel­fin­dungs­pro­zess - unab­hän­gig ob die­ser im klei­nen Kreis statt­fin­det oder im Rah­men eines grö­ße­ren Work­shops.

Dar­auf fol­gend kann die Wahl geeig­ne­ter Maß­nah­men erfol­gen, die zum Ziel füh­ren. Dabei sind Abwä­gun­gen zu tref­fen zwi­schen Auf­wand, Risi­ken, Nut­zen, Res­sour­cen und bewuss­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen hin­sicht­lich der Fra­ge: „ Was funk­tio­niert gut, was wol­len wir bei­be­hal­ten, was wol­len wir ver­än­dern?“ Das „Machen“ im täg­li­chen Arbeits­all­tag obliegt Ihnen.

Ich unter­stüt­ze Sie gern bei der Umset­zung, in dem ich gemein­sam mit Ihnen eine ein­fa­che und wirk­sa­me (Projekt)-Struktur auf­baue. Die­se erlaubt es Ihnen die Wirk­sam­keit der Maß­nah­men regel­mä­ßig zu über­prü­fen und not­wen­di­ge Anpas­sun­gen vor­zu­neh­men. Im bes­ten Fall über­neh­men eini­ge Mit­glie­der des Teams oder der Grup­pe die Ver­ant­wor­tung für ein Pro­jekt. Im Sin­ne von „Empower­ment“ oder auch „Hil­fe zur Selbst­hil­fe“ und unter­stüt­ze ich die Ver­ant­wort­li­chen je nach Grö­ße der Pro­jek­te und nach Bedarf, bei­spiels­wei­se mit

  • ein­fa­chen (!) Tools aus dem Pro­jekt­ma­nage­ment
  • anfäng­li­cher Unter­stüt­zung bei der Mode­ra­ti­on von Pro­jekt­grup­pen­tref­fen
  • Vor­be­rei­tung und Durch­füh­rung von Len­kungs­kreis­tref­fen

Ich sehe mei­ne Haupt­auf­ga­be dar­in, „kon­se­quent dran zu blei­ben“ und dann zur Stel­le zu sein, wenn die Umset­zung droht im All­tags­ge­sche­hen unter­zu­ge­hen und ins Sto­cken gerät.

Beratung

Sich selbst, das Team, die Orga­ni­sa­ti­on wei­ter zu ent­wi­ckeln ist ein fort­wäh­ren­der Pro­zess. Je nach dem, wo Sie, das Team, Orga­ni­sa­ti­on ste­hen, beglei­te­te und unter­stüt­ze ich Sie gern in dem Pro­zess.

Ein Sta­tus quo ver­schafft Ihnen ein Bild der der­zei­ti­gen Arbeits­si­tua­ti­on. Ich schaue mir den Arbeits­all­tag bei Ihnen vor Ort an, füh­re Gesprä­che mit den Akteu­ren, neh­me an Visi­ten, Team­sit­zun­gen, Über­ga­ben teil. Ein Ergeb­nis­be­richt zeigt neben rele­van­ten The­men­be­rei­chen, Poten­zia­le auf und gibt ers­te Hand­lungs­emp­feh­lun­gen für das wei­te­re Vor­ge­hen.

Eine kla­re Ziel­set­zung ist essen­ti­ell im wei­te­ren Pro­zess und dient als Maß­stab für die Fra­ge: „Sind wir auf Kurs? Ich unter­stüt­ze Sie metho­disch in dem Ziel­fin­dungs­pro­zess - unab­hän­gig ob die­ser im klei­nen Kreis statt­fin­det oder im Rah­men eines grö­ße­ren Work­shops.
Dar­auf fol­gend kann die Wahl geeig­ne­ter Maß­nah­men erfol­gen, die zum Ziel füh­ren. Dabei sind Abwä­gun­gen zu tref­fen zwi­schen Auf­wand, Risi­ken, Nut­zen, Res­sour­cen und bewuss­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen hin­sicht­lich der Fra­ge: „ Was funk­tio­niert gut, was wol­len wir bei­be­hal­ten, was wol­len wir ver­än­dern?“ Das „Machen“ im täg­li­chen Arbeits­all­tag obliegt Ihnen.

Ich unter­stüt­ze Sie gern bei der Umset­zung, in dem ich gemein­sam mit Ihnen eine ein­fa­che und wirk­sa­me (Projekt)-Struktur auf­baue. Die­se erlaubt es Ihnen die Wirk­sam­keit der Maß­nah­men regel­mä­ßig zu über­prü­fen und not­wen­di­ge Anpas­sun­gen vor­zu­neh­men. Im bes­ten Fall über­neh­men eini­ge Mit­glie­der des Teams oder der Grup­pe die Ver­ant­wor­tung für ein Pro­jekt. Im Sin­ne von „Empower­ment“ oder auch „Hil­fe zur Selbst­hil­fe“ und unter­stüt­ze ich die Ver­ant­wort­li­chen je nach Grö­ße der Pro­jek­te und nach Bedarf, bei­spiels­wei­se mit

  • ein­fa­chen (!) Tools aus dem Pro­jekt­ma­nage­ment
  • anfäng­li­cher Unter­stüt­zung bei der Mode­ra­ti­on von Pro­jekt­grup­pen­tref­fen
  • Vor­be­rei­tung und Durch­füh­rung von Len­kungs­kreis­tref­fen

Ich sehe mei­ne Haupt­auf­ga­be dar­in, „kon­se­quent dran zu blei­ben“ und dann zur Stel­le zu sein, wenn die Umset­zung droht im All­tags­ge­sche­hen unter­zu­ge­hen und ins Sto­cken gerät.

Teamentwicklung

Im Fokus steht die Inter­ak­ti­on inner­halb eines Teams oder mit ande­ren Berufs­grup­pen, angren­zen­den Abtei­lun­gen, uvm.. The­men und Anläs­se für ein Coa­ching von Teams und Grup­pen kön­nen bei­spiels­wei­se sein

  • Gemein­sa­me Aus­rich­tung: „Wofür ste­hen wir als Abtei­lung? Was sind unse­re gemein­sa­men Wer­te?“ Wo wol­len wir hin?“
  • Wert­schät­zen­der Umgang mit­ein­an­der
  • Stär­ken und Poten­zia­le im Team ken­nen und nut­zen

Aus­ge­wähl­te The­men im Rah­men von gemein­sa­men Work­shops zu erar­bei­ten ist ein guter Anfang. Die Ergeb­nis­se nach­hal­tig umzu­set­zen ist ein lang­fris­ti­ger und fort­wäh­ren­der Pro­zess. Ein wesent­li­cher Teil mei­ner Arbeit ist, Sie dabei so zu unter­stüt­zen, dass die Din­ge im Tages­ge­schäft nicht unter­ge­hen.

Teamentwicklung

Im Fokus steht die Inter­ak­ti­on inner­halb eines Teams oder mit ande­ren Berufs­grup­pen, angren­zen­den Abtei­lun­gen, uvm.. The­men und Anläs­se für ein Coa­ching von Teams und Grup­pen kön­nen bei­spiels­wei­se sein

  • Gemein­sa­me Aus­rich­tung: „Wofür ste­hen wir als Abtei­lung? Was sind unse­re gemein­sa­men Wer­te?“ Wo wol­len wir hin?“
  • Wert­schät­zen­der Umgang mit­ein­an­der
  • Stär­ken und Poten­zia­le im Team ken­nen und nut­zen

Aus­ge­wähl­te The­men im Rah­men von gemein­sa­men Work­shops zu erar­bei­ten ist ein guter Anfang. Die Ergeb­nis­se nach­hal­tig umzu­set­zen ist ein lang­fris­ti­ger und fort­wäh­ren­der Pro­zess. Ein wesent­li­cher Teil mei­ner Arbeit ist, Sie dabei so zu unter­stüt­zen, dass die Din­ge im Tages­ge­schäft nicht unter­ge­hen.

Individuelles Coaching

Umbruch­pha­sen im Unter­neh­men oder der Auf­stieg vom Mit­ar­bei­ten­den zur
Füh­rungs­kraft sind nur eini­ge Bei­spie­le, die Anlass für ein indi­vi­du­el­les Coa­ching sein kön­nen. Im Rah­men des Coa­chings unter­stüt­ze ich Per­so­nen mit­hil­fe eines ziel­ge­rich­te­ten und struk­tu­rier­ten Pro­zes­ses unter ande­ren dabei

  • Lösun­gen für ein kon­kre­tes Anlie­gen bzw. Pro­blem zu fin­den
  • Beruf­li­che Per­spek­ti­ven zu beleuch­ten
  • Füh­rungs­kom­pe­ten­zen zu erwei­tern
  • Fra­ge­stel­lun­gen zu Rol­len, Zie­len und Wer­ten zu bear­bei­ten

Eine wich­ti­ge Vor­aus­set­zung für ein Coa­ching ist der Wil­le der Per­son, sich mit sei­ner The­ma­tik, sei­nem Anlie­gen aus­ein­an­der set­zen zu wol­len. Das Coa­ching lebt von Ver­trau­lich­keit und eines pro­fes­sio­nel­len Umgangs mit­ein­an­der auf Augen­hö­he. Daher klä­re ich vor­ab aus­führ­lich mit der Per­son ihr Anlie­gen, den zeit­li­chen Umfang und die Rah­men­be­din­gun­gen unter der das Coa­ching statt­fin­det.

Individuelles Coaching

Umbruch­pha­sen im Unter­neh­men oder der Auf­stieg vom Mit­ar­bei­ten­den zur Füh­rungs­kraft sind nur eini­ge Bei­spie­le, die Anlass für ein indi­vi­du­el­les Coa­ching sein kön­nen. Im Rah­men des Coa­chings unter­stüt­ze ich Per­so­nen mit­hil­fe eines ziel­ge­rich­te­ten und struk­tu­rier­ten Pro­zes­ses unter ande­ren dabei

  • Lösun­gen für ein kon­kre­tes Anlie­gen bzw. Pro­blem zu fin­den
  • Beruf­li­che Per­spek­ti­ven zu beleuch­ten
  • Füh­rungs­kom­pe­ten­zen zu erwei­tern
  • Fra­ge­stel­lun­gen zu Rol­len, Zie­len und Wer­ten zu bear­bei­ten

Eine wich­ti­ge Vor­aus­set­zung für ein Coa­ching ist der Wil­le der Per­son, sich mit sei­ner The­ma­tik, sei­nem Anlie­gen aus­ein­an­der set­zen zu wol­len. Das Coa­ching lebt von Ver­trau­lich­keit und eines pro­fes­sio­nel­len Umgangs mit­ein­an­der auf Augen­hö­he. Daher klä­re ich vor­ab aus­führ­lich mit der Per­son ihr Anlie­gen, den zeit­li­chen Umfang und die Rah­men­be­din­gun­gen unter der das Coa­ching statt­fin­det.

Moderation

Anläs­se für eine Mode­ra­ti­on sind bei­spiels­wei­se Tagun­gen, Team­sit­zun­gen, Work­shops, Klau­sur­ta­gun­gen, Len­kungs­krei­se, uvm.

Als Mode­ra­to­rin schaf­fe ich den pas­sen­den Rah­men und Struk­tur und sor­ge dafür, dass Sie am Ende der Ver­an­stal­tung zu Ergeb­nis­sen gelan­gen. Die Teil­neh­men­den kön­nen sich dar­auf kon­zen­trie­ren krea­ti­ve Ideen zu ent­wi­ckeln, Lösun­gen zu erar­bei­ten und Ent­schei­dun­gen zu tref­fen.

Eine gelun­ge­ne Ver­an­stal­tung setzt eine inten­si­ve Vor­be­rei­tung vor­aus. Ich bespre­che vor­ab mit Ihnen die Rah­men­be­din­gun­gen und ins­be­son­de­re, wel­che Zie­le sie mit der Ver­an­stal­tung ver­fol­gen. Dar­auf basie­rend erstel­le ich ein Kon­zept und stim­me die­ses mit Ihnen ab. Im Nach­gang zu der Ver­an­stal­tung erhal­ten Sie eine Doku­men­ta­ti­on der Ergeb­nis­se.

Moderation

Anläs­se für eine Mode­ra­ti­on sind bei­spiels­wei­se Tagun­gen, Team­sit­zun­gen, Work­shops, Klau­sur­ta­gun­gen, Len­kungs­krei­se, uvm.

Als Mode­ra­to­rin schaf­fe ich den pas­sen­den Rah­men und Struk­tur und sor­ge dafür, dass Sie am Ende der Ver­an­stal­tung zu Ergeb­nis­sen gelan­gen. Die Teil­neh­men­den kön­nen sich dar­auf kon­zen­trie­ren krea­ti­ve Ideen zu ent­wi­ckeln, Lösun­gen zu erar­bei­ten und Ent­schei­dun­gen zu tref­fen.

Eine gelun­ge­ne Ver­an­stal­tung setzt eine inten­si­ve Vor­be­rei­tung vor­aus. Ich bespre­che vor­ab mit Ihnen die Rah­men­be­din­gun­gen und ins­be­son­de­re, wel­che Zie­le sie mit der Ver­an­stal­tung ver­fol­gen. Dar­auf basie­rend erstel­le ich ein Kon­zept und stim­me die­ses mit Ihnen ab. Im Nach­gang zu der Ver­an­stal­tung erhal­ten Sie eine Doku­men­ta­ti­on der Ergeb­nis­se.

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